10月12日， 公司舉行信息化建設推進會，全面啟動新一輪信息化建設，計劃用三年時間，全面建成“業(yè)務橫向協同、管理縱向貫通、信息互聯互通、資源高度共享”的信息化管理體系。會上，詳細介紹了規(guī)劃咨詢項目、ERP項目、PLM項目等信息化建設項目工作計劃和主要目標，并就不同時間階段的工作重點，對試點單位進行了詳細說明。東風公司總經理助理、公司總經理羅元紅出席會議，分別和車身部件公司、發(fā)動機部件公司、汽車部件公司三家試點單位總經理簽訂信息化（一期）建設項目目標責任書。

       公司黨委書記張紅，總會計師魏振安，副總經理米萬濱，黨委副書記、紀委書記、工會主席呂萃華出席會議。

       據了解，為全面適應新體制下戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司以“管運分開，信息透明，流程標準”為目標，在既有信息化成果的基礎上，引入國際先進信息化規(guī)劃方法論，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定了中長期信息化規(guī)劃，并根據實際分階段逐步落實。據悉，信息化建設一期項目覆蓋范圍為東風實業(yè)公司總部和旗下16家子公司，主要包括信息化規(guī)劃咨詢項目（簡稱“規(guī)劃咨詢項目”）、用友系統深度應用項目（簡稱“ERP項目”）、PLM產品生命周期管理系統項目（簡稱“PLM項目”）三大項目。

       會上，十堰東風采埃孚減振器有限公司，東風（十堰）底盤部件有限公司分別就前期信息化建設成果作了經驗交流。

       羅元紅對公司信息化建設前期成果給予高度肯定，他指出，各單位要更新觀念，轉變思路，以信息化建設重構業(yè)務流程，提升管理水平；要完善體制機制，加強資源保障，嚴控項目節(jié)點，確保項目落地，取得實效；要敢于擔當責任，勇于直面矛盾，針對現階段產品數據和管理流程上存在的突出問題和主要矛盾，逐項解決，確保一個問題不放過；要通過信息化項目的實施，逐步建立起集團級產品數據標準和管理流程標準，增強產品競爭力，形成具有東風實業(yè)特色的管理體系。